Rechtsgebiet 09
Beirat und Governance
Beiräte, Aufsichtsräte, Geschäftsordnungen: Aufsicht, die trägt, ohne das Unternehmen zu lähmen.
Aufsicht, die trägt, ohne das Unternehmen zu lähmen: Beiräte, Aufsichtsräte, Geschäftsordnungen.
Ein Beirat ist entweder ein Beschleuniger oder ein teures Ritual. Der Unterschied liegt nicht an den Personen, sondern an der Frage, welche Entscheidungen ihm wirklich vorgelegt werden müssen und welche nicht. Ich gestalte diese Grenze — und die Haftung, die daran hängt.
Aus eigener Tätigkeit in Aufsichts- und Beiräten weiß ich, woran Gremien scheitern: an Zustimmungskatalogen, die entweder alles oder nichts erfassen, an fehlender Vorbereitung und an Mitgliedern, die ihre Rolle nicht kennen. Das lässt sich regeln.
Womit ich befasst
werde
- Errichtung von Beirat und fakultativem Aufsichtsrat
- Geschäftsordnung, Zustimmungskatalog, Berichtswesen
- Rechte, Pflichten und Haftung der Mitglieder
- Vergütung, Bestellung, Abberufung, D&O-Fragen
- Familienunternehmen: Familienverfassung und Gremienarbeit
- Compliance-Grundstrukturen im Mittelstand
- Übernahme von Beiratsmandaten
Drei Situationen, die immer wieder vorkommen
Der Beirat, der alles genehmigt
Ein zu weiter Zustimmungskatalog macht das Gremium zum Bremsklotz und die Geschäftsführung unfrei — ohne dass die Aufsicht besser wird.
Haftung ohne Bewusstsein
Beiratsmitglieder haften. Wer das nicht regelt, findet keine guten Mitglieder mehr — oder die falschen.
Die Familienverfassung
Sie ist rechtlich meist unverbindlich und trotzdem das wirksamste Dokument, wenn sie ernsthaft erarbeitet wurde.
Häufige Fragen
Wann lohnt sich ein Beirat?
Sobald es mehr als einen Gesellschafterstamm gibt, sobald eine Nachfolge ansteht oder sobald die Geschäftsführung nicht mehr allein aus der Familie kommt. Er ersetzt keine Entscheidung, aber er zwingt dazu, Entscheidungen zu begründen — was allein schon vieles verbessert.
Übernehmen Sie selbst Mandate?
In begrenztem Umfang ja, wenn keine Interessenkollision mit einem laufenden Mandat besteht. Beides gleichzeitig für dasselbe Unternehmen zu tun, geht nicht — darauf achte ich von vornherein.
Schildern Sie Ihr Anliegen.
Ein erstes Gespräch klärt in aller Regel schon, ob und wie sich die Sache lösen lässt — und was sie kosten wird.